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黨建工作
人才工作

烏拉蓋管理區引才聚才謀發展育才用才譜新篇

2019-03-18 來源:中共烏拉蓋管理區黨工委組織部
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  近年來,烏拉蓋管理區立足實際,對人才工作的重要性認識不斷加深,堅持黨管人才原則,深入實施“人才強區”工程,依托優勢特色產業,積極打造現代農牧業、文化旅游、草原生態和社會服務等4個人才基地,著力寫好“四篇文章”,為實現管理區經濟社會發展提供有力的智力支持和人才保障 

  一、寫好寫實人才工作“四篇文章” 

  (一)注重整合力量,寫好“重才”文章。管理區不斷加強組織領導,整合各單位部門力量,創新工作機制,為做好新時期人才工作提供強有力的組織保障和機制保障。建立管理區黨政領導聯系服務專家人才工作制度。成立管理區“人才強區”工程領導小組和人才工作協調小組,設立辦公室,配備人員。先后制定《進一步加強和創新人才工作的實施方案》《進一步加強高層次創新創業人才工作的實施意見》黨政人才、創新創業人才、專業技術人才、高技能人才等12個人才發展重點工程實施方案進一步健全人才工作機制。充分發揮人才相關職能部門作用,從自身職責、行業特點、人才隊伍現狀出發,在當好參謀、整合資源、示范引領上下工夫,逐步形成黨工委統一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門各司其職、社會力量廣泛參與的人才工作格局 

  (二)注重優化環境,寫好“聚才”文章。堅持做好人才保障服務,建立人才創業支持體系,扶持各類人才創新創業,建立規劃總面積約17萬平方米小微企業創業基地(園區)一處,加大中小企業信貸支持力度,尊重人才的特殊稟賦和個性,按才授崗,從實際出發,為人才提供普惠性服務,協助落實辦公場地、政策輔導、項目對接等工作。鼓勵區內外高層次人才通過項目合作、短期兼職、技術指導、智力入股、成果轉化等方式來引進專家教授。以肉牛養殖項目為載體,采取“公司+科研院校+牧戶”發展模式,企業積極與區內外各大院所、科研單位合作,以企業的財力、人才的智力、當地的潛力,積極引進農牧業人才,壯大肉牛養殖專家團隊,為管理區開展智力服務,充分發揮高技能人才在管理區經濟社會發展中的重要作用。 

  (三)注重搭建平臺,寫好“育才”文章。依托自治區級院士專家工作站、蒙草抗旱研究所、安格斯肉牛養殖、旅游景區和“草原英才”工程等項目,積極打造高技能人才、農牧業實用人才、旅游人才和社會工作人才“4+N”人才培育基地。以蒙草公司烏拉蓋分院中心工作開展為契機,以提高科技素質、職業技能和經營能力為核心,準確把握農牧業人才成長規律和人才工作特點,聘請各方面專家對當地的相關部門人員以及農牧民進行技術培訓。依托當地獨特旅游文化資源和現有的旅游協會、文化旅游發展商會,積極發揮傳、幫、帶作用,著力培育實用型當地旅游人才。同時,重點選拔各領域優秀人才進行針對性培養,通過對口支援、學術交流、外出進修等措施,抓好教育、醫療衛生等專業技術人才的培養,不斷加強專業人才隊伍能力建設。 

  (四)注重使用方式,寫好“用才”文章。大力促進養殖大戶與高層次專家建立經常性聯系,促進西門塔爾牛和安格斯牛純種繁育基地建設。以專家和當地牧民的協同合作,積極培育生態家庭示范牧場、養殖專業戶。依托現有的志愿隊和社會組織,積極做好社會救助、青少年服務、老年服務、心理咨詢等服務。召開社會工作服務中心工作座談會,積極做好溝通協調工作,實行信息共享、項目聯營、服務聯手,幫助解決困難,協調社會關系,推進社區治理。借助返鄉知青戰士的人力資源,積極打造兵團文化產業園,通過兵團文化宣傳月、文化周,舉辦交流會等招才引才活動,盤活用好兵團文化資源,發揮知青人才的橋梁紐帶作用。 

  二、人才工作開啟新篇章 

  (一)提升了人才工作重視程度。首次召開管理區人才工作協調會,全面總結和分析了管理區人才工作的成績、經驗以及存在的問題,對當前和今后一個時期的人才工作做出了安排部署,印發《烏拉蓋管理區打造人才培育基地工作實施方案》,人才相關單位和企業積極響應,從提高思想認識、推動任務落實、強化組織領導入手,結合各自實際和產業發展需求,有針對性地擬定人才引進計劃,提高人才引進針對性、時效性,廣泛吸納培育各類急需之才、有用之才,營造出重視人才、尊重人才、尊重創新的良好氛圍。 

    (二)開辟了人才發展新渠道。把打造人才基地與推進現代精品農牧業、全域旅游發展相結合,與高技能人才、農牧業人才、旅游人才相銜接,根據不同領域、不同行業特點分類施策,有效發揮各類人才在推動產業發展中的突出作用。 通過加強與中國農科院北京畜牧獸醫研究所交流合作,認真實施優質肉牛新品種開發及高檔雪花牛肉生產關鍵技術集成示范項目攻關,推進管理區農牧業科技成果轉化和品牌建設。充分利用國家肉牛牦牛產業技術體系烏拉蓋綜合試驗站平臺,推行“企業+合作社+農牧民”合作模式,牽頭組織養殖大戶70戶成立西門塔爾肉牛專業合作社,大力培育本土養殖人才,輻射帶動周邊養殖戶發展標準化規模養殖,形成企業與農牧民利益聯結機制,實現了人才工作與其他重點工作有機融合。 

  (三)推動了人才工作成果轉化。依托“4+N”人才基地建設,不斷推動社會工作服務中心已形成“1+4+7”的工作模式,依托信息化企業的人才隊伍,設立電商工作站,推進信息化建設,積極做好居民服務工作。蒙草公司和奧科斯牧業有限公司,先后引進高技能專業人才36人,培訓基層干部和農牧民1200余人次,培養了20多名本土人才。依托兵團文化交流會、全國種公牛拍賣會等一系列活動,吸引了20個省市區縣的科研院所、大專院校、肉牛育種企業的人才共500成功拍賣17頭牛,成交價達到115.8萬元。奧科斯牧業有限公司被批準為國家級肉牛核心育種場,成為錫盟地區第一家西門塔爾肉牛核心育種場。賀斯格綠色產業進出口有限公司成為自治區級院士專家工作站。對管理區兵團知青人士橋梁紐帶作用和草原優質肉牛養殖技術和高技能人才引進、新時代草原人才培養帶動都將發揮了極大作用。 

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