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蘇尼特右旗四措并舉加強嘎查村后備干部隊伍建設

2019-03-25 來源:中共蘇尼特右旗委員會組織部
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  多渠道選拔,選好“苗”。按照個人申請、嘎查村“兩委”推薦、蘇木鎮黨委會討論等形式,要求每個嘎查村推薦3-5名村級后備干部。堅持內外結合,打破地域、身份、行業等界限,從農牧區黨員中心戶、致富能手、退伍軍人、鄉賢能人等各類群體中挑選227名政治素質好、道德品行好、致富能力強、服務意識強的優秀人才納入后備力量,儲備了一支年齡優化、素質優良、結構合理、門類齊全的嘎查村級后備干部隊伍。 

  多方面培養,育好“苗”。實施后備干部培養教育“導師制”,從嘎查“兩委”、駐村幫扶干部中遴選導師,通過“一對一”“多對一”等結對培養模式聯系幫帶后備干部,通過言傳身教、跟班鍛煉、交心談心等方式,從思想、作風、工作能力等方面進行全方位培養。根據工作實際,分批次、有計劃對后備干部進行培訓,突出黨建業務、脫貧攻堅、產業發展、實用技術、惠農惠牧政策等重點內容,幫助后備干部開闊視野,增長見識 

  多崗位鍛煉,墩好“苗”。注重將后備干部選派到三大攻堅戰、鄉村振興、產業發展等重點工作中鍛煉,安排到嘎查村書記(主任)助理、村務監督、民政服務等相應崗位,參與嘎查村集體經濟發展、村務管理、便民服務等日常工作,列席嘎查村“兩委”班子會議,全面熟悉基層各項工作,確保嘎查村換屆時能有1至2名需則能上、上則能用、用則放心的后備干部。 

  多層次管理,管好“苗”。建立嘎查村級后備干部檔案分級管理機制,旗委組織部建立信息庫,蘇木鎮建立花名冊,嘎查村建立管理簿和個人檔案,實行統一管理,將后備干部在教育培訓、實踐鍛煉、培養使用等過程納入個人檔案,作為選拔使用的重要依據。按照嘎查村提出調整建議、蘇木鎮黨委審批、旗委組織部備案的程序,及時增補調整后備力量,確保隊伍數量充足,質量過硬。 

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