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蘇尼特右旗三維度強化考核力度 精準護航脫貧攻堅

2019-04-03 來源:中共蘇尼特右旗委員會組織部
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  蘇尼特右旗重點圍繞抓黨建促脫貧工作,探索建立了日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系,通過完善機制,強化綜合分析研判,切實當好干部考核的“守門員”。 

  分層度構建體系,強化動態紀實。以全旗重點工作為導向,先后制定下發了《蘇尼特右旗脫貧攻堅績效考核方案》三個配套方案,建立了月、半年、年終梯度考核模式,重點圍繞“產業扶貧、生態扶貧、教育扶貧、健康扶貧”等內容以及脫貧攻堅指標任務與各級督查反饋的問題作為考核主要導向,將脫貧攻堅任務、項目、類別細化分解,通過日常監控、定期研判、中期督查、專項檢查、正反評價等方式,加強對目標任務的過程的監督管理。 

  分角度多元考評,優化考核結果。成立考核問效組,專職負責“脫貧攻堅”績效考核綜合地域特點、工作特點等因素,多角度進行考評。一是分領域劃分對象,將考核對象劃分為蘇木鎮、嘎查村、旗幫扶單位等六類,確保同一類型考核主體在考核內容、考核方式上形成統一標準,避免了長跑的和游泳的一起比賽。二是分層次評價評議,將上級下派工作組、旗相關處級領導以及蘇木鎮黨委納入評價體系作為“上評下”主要實施主體,并通過民主測評、民意調查、談心談話、實地走訪等措施暢通基層“下評上”問題反映渠道。三是分地區排名排序,采取橫向分類和縱向排名的方式,以考核對象所在蘇木鎮為單位,進行先分類后排名,保證了排名排序的公平性、科學性和合理性。 

  分梯度獎懲激勵,推動結果運用。將考核結果與干部選用、監督管理、政績評價等結合,嚴格兌現獎懲機制。今年以來,先后將10名“群眾反映好、綜合素質高、工作業績突出”的駐村第一書記和隊員提拔到正副科級領導崗位,對考核中排名末位7名第一書記、63名駐村工作隊成員實行備案登記制,進行重點關注。召開2019年全旗黨建會,集中對2018年度脫貧攻堅考核優秀等次的32名第一書記、64名駐村工作隊成員進行了大會通報表彰,并嚴格按照《公務員獎勵規定》足額兌現考核獎金,切實形成有獎有罰的長效機制。 

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